Senin, 06 November 2017

Bagaimana Cara Merekrut, Melatih, dan Mengevaluasi Karyawan ?

Bagaimana Cara Merekrut, Melatih, dan Mengevaluasi Karyawan

Perekrutan

  • Perekrutan internal: Upaya untuk mengisi kekosongan posisi dari seseorang yang telah bekerja di perusahaan.
Caranya:
  • Promosi: Penugasan pada pekerjaan yang lebih tinggi.
  • Demosi: Penugasan pada pekerjaan yang lebih rendah.
  • Perekrutan eksternal: Upaya untuk mengisi kekosongan posisi dengan pelamar dari luar perusahaan.
Langkah-langkah penyaringan Pelamar Pekerjaan

Contoh umum:
  • Surat lamaran yang diterima.
  • Memilih pelamar yang memenuhi persyaratan pekerjaan.
  • Mengadakan ujian tulis.
  • Menyaring melalui informasi referensi kerja.
  • Wawancara.
  • Membuat keputusan.
Paket Kompensasi:
  • Gaji: Jumlah uang yang dibayarkan untuk sebuah pekerjaan selama periode tertentu.
  • Opsi saham: Karyawan dapat membeli saham perusahaan dengan harga khusus.
  • Komisi: Kompensasi atas pencapaian target tertentu.
  • Bonus: Pembayaran tambahan diakhir sebuah periode tertentu.
  • Pembagian keuntungan.
  • Tunjangan karyawan: Biaya pengobatan, biaya rumah sakit, asuransi kesehatan, perawatan gigi, liburan, dan program pensiun.
  • Tunjangan jabatan: Hak istimewa, seperti parkir gratis, mobil perusahaan, keanggotaan klub, dll.
Mengembangkan Keterampilan Karyawan:
  • Keterampilan teknis: Misalnya pelatihan penggunaan sistem informasi akademik
  • Keterampilan pengambilan keputusan: Misalnya pelatihan urutan kerja.
  • Keterampilan pelayanan pelanggan: Misalnya pelatihan cara menghadapi keluhan (complaints).
  • Keterampilan keamanan: Misalnya pelatihan MK3 (Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja)
  • Keterampilan sumber daya manusia: Misalnya pelatihan sensitivitas terhadap perbedaan budaya.
*Sumber: Gesti Elvita Roza. Fadilla Sari, Sukarni Ningsih, Yola Oktaria
*Sumber kedua: Isma Adini Putri
Baca Juga
Previous Post
Next Post